慣例と変革

慣例の意義
　以前に、あるクラブのある人から「慣例について書いてほしい」という要望を頂きました。その意は慣例を是とするか非とするかという事だと思います。
　慣例は過去の経験値を形にしたものであり、過去の運営のエッセンスであります。よって、物事をどうやろうか？と毎年悩むことなく実施に入れる便利なシステムだと思います。組織も長く続くと各年代によって違う考えがあります。そこで慣例に従えば異論なく纏まるという非常に有難い仕組みでもあります。

一つ目の落とし穴
　一方でそこに落とし穴もあります。一つは、これだけが正しいと考え、新たなやり方の提案を受入れなくなるという事です。慣例となった過去の事例も、それを初めてやる時にいくつかの選択肢の中から一つを選んで決めたはずです。どの選択肢をとっても間違いではないが、その時の種々の事情によって一つを選択したものです。しかしそれが数年続くと唯一絶対の存在と化してしまいます。

二つ目は
　物事の本来の意義を考えなくなることです。物事の始めの時は目的と意義を充分に考えた上で一つの方法を選択したはずです。それが継続すれば慣例となり、長い間には慣例通りの事を実施するという行為だけが神聖化され、考え直してみるという努力と工夫をしなくなります。

厄介なのは…
　もっと厄介なのは人の問題です。慣例に従って物事を行ってきた人はそれが最上だと思って決めた事であり、それは当然であり、且つ結構な事です。しかし、慣例と異なるやり方が提示されると、その内容を比較検討するよりも、慣例＝自分を批判否定されたと思って新提案を拒否する、こういう人がクラブにいるのではないでしょうか。従来の意識も年代によって程度がありますが、新しい提案に対しては大同団結して対決するという構図はないでしょうか。

敢然と寛容
　物事を企画する人は定期的にその意味合いを考えてみる事をお奨めします。今の時点で何が必要か？という観点で検討した結果が慣例と違っても敢然とその検討結果に従い、周囲は寛容でそれを受入れる事が必要ではないでしょうか。ロータリーでは数多い考え方がロータリーの基本に適合していれば全てが正解であり、その全てを是として受け入れる事が「寛容」でしょう。

不易流行と組織
　大事な事は判断基準をどこに置くかです。「不易と流行」という言葉が安易に使われますが、不易と流行の線引きをどこに置くのか？実は非常に難しい言葉であり永遠の課題を惹起する言葉でもあります。誰でも自分の考えに自信があり、自分の考えが正しいと思います。しかし、そういう人が大勢いるのが組織です。自分の考えだけが唯一絶対ではないことは確かです。年代が違えば判断基準も違って来るものです。

今の若い者は…
　エジプト遺跡の壁に「今の若い者はしょうがない」という、古代の落書きがあったとか。笑い話なのか真実なのか判りませんが。

Eクラブを知ってますか？
　Eクラブはインターネットで例会を開くロータリークラブです……と説明すると、「インターネットで例会になるのか？そんなのはロータリーではない。そんなクラブは認めない」という反論・反発・反対意見が出ます。そういう方に「Eクラブを調べてみましたか？」と伺うと答えは返ってきません。

例会場がWEBに、例会開催期間は７日間
　Eクラブでは例会をNETで行います。例会出席は７日間のうち。夜間、早朝、出張中、何時でも何処からでも参加が可能です。従来型クラブと一番大きく違うのはこれです。WEBでEクラブのHPにアクセスする事で例会に参加できるのです。

聞くのではなく読む
　と説明してもまだ判ってもらえる人は少ないでしょう。従来型のクラブは会長挨拶、幹事報告、委員会報告、卓話などを言葉で聞きますが、Eクラブではこれがパソコン画面上に文字と一部動画で掲示されます。例会参加者はこれを一生懸命に読む事で情報や知識を得、ロータリーの意識を高めます。言葉と文字との違いだけです。

最後にレポートを
　一生懸命に読む事が必要な理由は、最後に感想文やSAA作成の課題への回答を書かなければ例会に参加した事にならないからです。皆さんもクラブの例会で最後にレポートを書くつもりで卓話を聞けば随分一生懸命に話を聞くでしょうね。

実際に会う
　Eクラブでは委員会や奉仕活動、親睦会などはWEB以外にも実際に会員が集って行います。会員同士が会うことが無いという訳ではありません。普通のクラブと変わりません。

どういう人に適しているか？
　仕事が不規則で決まった時間に例会に出られない人、車で例会場に行けない人、転勤した元ロータリアン、身体が不自由で例会場に行くことが困難な人などなど。こういう人もロータリーに参加してもらう事が出来ます。メークアップも出来ます。皆さんも一度WEBでEクラブを訪問してメークアップをしてみませんか？体験してみませんか？ビジターフィーは千円程度です。

我が地区でも
　今、日本国内にEクラブは11クラブあります。我が地区でも準備中です。本年度中に出来る……かな？

「ガバナー」って何だ？－その２
　新年ではありますが、ガバナーはありきたりの新年の挨拶などしている場合ではありません。１月は折り返し点です。
　さて、昨年12月号で「クラブは意思を持つ」と書きました。しかし各クラブは全く自由な独立団体ではありません。RIの加盟会員であるクラブは定款を遵守しRI方針を尊重しなければなりません。しかし、全世界共通のRI方針を地球の隅々で全部を実行する事には多少の無理があります。よって、クラブの意思によって選択する事が出来ます。だからクラブは半独立組織です。

独自性、自主性、自治権は？
　クラブは加盟する親団体のRIの方針から自クラブがやる事を選択する事が出来るので、その範囲内での独自性、自主性そして自治権です。これを誤解して過大解釈をするクラブもあります。RI方針を全く無視する、或はRI規定や方針に反するクラブです。こういうクラブを出来るだけRI方針に添うように指導するのがガバナーの重要な役割の一つです。ガバナーはこういう事をRI理事会から託された役職だと思います。

「ガバナー」は地区におけるRI会長の代弁者？
　地区組織には理事会がありません。と言うことは、地区組織は独立組織ではありません。では何でしょうか？地区はRIが決めたクラブのグループ分けです。その地区内にRIから託されたRI方針を浸透させる為にガバナーが作る委員会などが地区組織です。地区はRIの一部です。だから地区組織が準拠すべきはRI定款であり、その元で地区の運営の一切をRI理事会から任されたのがガバナーです。よって、ガバナーは地区内に於けるRI会長や理事会の代弁者と言えるのかもしれません。

危機感は「今」！　体質改善を！！
　自分のクラブの将来に危機感を持っていますか？自分のクラブが今のままの状態で、今のままの意識で10年経過したらどうなるでしょうか？ 20年後はどうでしょうか？創立30年、40年・・・今までは何とか乗り切ってきました。しかし今後の20年はどうなるでしょうか？過去の40年と今後の20年は全く違う状況になるでしょう。どのように違うかを自分の地域で考えて下さい。そして確実に起こるのは人口減少です。過疎化です。

RIの体質改善
　RIは1990年代にこれを察知して、将来に渡るロータリーの存続の為に大きく概念を変えました。
　これらの具体的な事は全分区のIMで話しました、またクラブ訪問でもお話しています。RIはこの危機感から長期の戦略計画を作り、次々に具体策を我々に提示しています。我々ももっとクラブの未来に危機感を持つべきでしょう。

ロータリーは設立当初のコンセプトではない
　1905年にロータリーが作られた時の基本理念は、「会員同士の取引で安心して利益を得て、しかも打ち解け合う」という親睦互恵の考えでした。やがて、その考えと真っ向から対立した「他への寄与（service）」という考えがロータリーの基本理念になりました。

基本理念は変わるか？
　serviceという基本的な考えは今後も変わらないでしょう。しかし100年前にはなかった企業の信用や客へのサービス、社会的コンプライアンスなどは今やロータリーの専売特許ではなく社会の常識となっています。そういう今の社会で、国際的な広い視野で、serviceを実践するのがロータリーです。基本の考えは変えない。しかし活動の内容や形態が50年前と同じでいいのでしょうか？

IMを終えて公式訪問に

　７月13日に始まり８月４日まで、地区内全13分区での連続IM、90分卓話を終える事が出来ました。最初はこのようなIMの開催さえ危ぶまれましたが、ガバナー補佐（AG）、ホストクラブの方々のご尽力や分区内クラブの皆さまのご理解により無事終える事が出来ました。終わってしまうと一抹の寂しさも感じます。形式や話の内容に対して厳しいご批判も受けましたが、私はやってよかったと思っています。
　全分区を廻らせて頂いて、我が2790地区のどこに於いても各クラブが真面目に、一生懸命にロータリー活動に取り組んでおられる事を認識する事が出来ました。
　IMは1914年にアメリカの西海岸の２つのクラブが交流したことに始まったと言われております。それ以後、都市連合会として近隣都市クラブの交流の手段として続けられました。しかし1969年にロータリーの正式行事から外され、今は開催するか否か、その形式などはガバナーが決める事になりました。
　年度当初に全分区でIMを行う構想はガバナーエレクト（GE）になって間もないころに考えました。全ての分区でガバナーが同じ話をする事でロータリーの最も初歩的な一定の認識を持って頂きたかったからです。これがロータリーに興味を持つきっかけになり、自分で調べて考えて頂きたい。それが地区内の活性化に繋がり、やがてはガバナー候補が増えるようになれば・・・・。これが私の最終の願いです。意識の活性化とガバナー候補が多く出る事は双方向関係です。是非３年後、４年後にガバナーとなる人の推薦が多くのクラブから出る事を願ってやみません。今はクラブ公式訪問の最中です。

ガバナーになるまで
　昨年度の宇佐見ガバナーの後を受けて本年度当地区のガバナーを務めさせて頂く櫻木英一郎です。よろしくお願い申し上げます。
　私は昨年５月にガバナーノミニーが決定し、間もなく７月にはガバナーエレクト（GE）と呼ばれる事になりました。 それ以降の日々は非常に目まぐるしく、実に様々な事の企画、判断、決定に追われました。しかしこれは皆様もそれぞれの立場や役職に於いて同様だと思います。
　GEの義務として９月、11月に東京で数泊のガバナーエレクト研修セミナー（GETS）に参加しました。これはクラブ会長エレクトのPETSに相当します。
　クラブ会長エレクトのもう一つの必須要件は地区研修・協議会に参加することです。これがGEの場合は国際協議会です。
　今年１月のサンディエゴでの国際協議会の様子は宇佐見年度の月信３月号と５月号に書かせて頂きました。その２か月後の今回はその続きで、本年度の月信第１号としてラビンドランRI会長のテーマについて書かせて頂きます。

プレゼント
　ラビンドランRI会長（RIP）のテーマはご承知のようにBe a gift to the world です。日本語では「世界へのプレゼントになろう」と訳されました。ロータリーの公式文書の 日本語訳はRIの日本語課のみが担当します。この翻訳に際して日本語課ではギフト、贈り物、プレゼントのどれにしようかと迷った結果、一番「心がこもった」ニュアンスを 持つプレゼントに決めたそうです。
　このテーマは100年前にロータリー財団の基礎を築いたアーチ・クランフPRIPのDoing good in the worldに勝るとも劣らない素晴らしいテーマだと思います。
　さぁ、皆さんは本年度のテーマをどのように解釈されますか？　日々の活動の中で折に触れて思い出して解釈してみて下さい。
　本年度は言われた事を聞くだけではなく、「考えてみる一年」にして頂きたいと思います。
　昨年度に引き続いて本年度もどうぞ宜しくお願い申し上げます。